为什么要加盟一千零一夜

开设葡萄酒专卖店作为葡萄酒行业里一个新兴的的销售终端，在很多地方都已经实实在在地呈现在人们的视野里。 在全国的葡萄酒专卖店中最大规模的连锁应该属于山东烟台华鲁公司的一千零一夜葡萄酒专卖店了, 从数量、覆盖范围还是专卖店的定位等方面看一千零一夜都走在了全国同行业的最前列.而更有特色的是加盟一千零一夜所享受的售后服务是其他连锁企业无法比拟的.　　

　一千零一夜葡萄酒专卖店，是为那些对葡萄酒已经有了一些认识，开始寻寻觅觅、挑挑拣拣，愿意自觉地接受更多的葡萄酒文化知识，并逐渐成为其生活领域里不可或缺的一部分的特定消费群体服务的。因此：　

一，一千零一夜不是单一品种、单一品牌的葡萄酒专卖店，后续还要跟进很多的国外名牌产品的,不会人为地限制消费者的寻觅选择范围，一千零一夜的专卖店是一个全国统一连锁,一个标志性的零售品牌,其最终的规模就象苏宁和国美一样,是一个终端诚信品牌.当人们一提到买葡萄酒的时候就想到去千零一夜葡萄酒专卖店

二，一千零一夜葡萄酒专卖店其实卖的并不只是酒,酒只是其中的载体，承载的是浓浓的氛围、深邃的文化、时刻令人想起反复回味的一种的精神、心灵愉悦享受。 所以，一千零一夜葡萄酒专卖店里售卖的范围除了不停增加的品种和品牌的葡萄酒外，同时还包括有关的杂志、书籍、图片、资料，一些与葡萄酒相关的展览会、推介会、品尝会等资讯，并且还包括围绕葡萄酒的一些外围商品，如各色的酒杯、开瓶器、醒酒瓶、冰桶、杯垫、瓶塞等等，从而有利于乃至带动葡萄酒的售卖。最重要的是我们让专卖店“动”了起来，活跃起来，积极主动地开展和协办一波又一波的推介品尝活动，开拓维护固有的消费群体，形成特定的葡萄酒文化圈子。　　

三，一千零一夜葡萄酒专卖店 是一个强而有力的依托,在这个基础上建立起来各种会员沙龙/品酒协会,实施特有的CZD(超终端)营销模式,摆脱酒水传统销售模式的制约,提炼其中的高附加值,这是一个完整/立体的销售模式,需要代理商和专卖店去严格执行的,这其中涉及到了部分商业机密,无法透漏,等你加盟一千零一夜,会有专业的市场人员为你讲解和培训.

葡萄酒传统模式与一千零一夜的CZD模式对比

企业/俱乐部→一级商业合作伙伴→二批经销商→酒楼/夜场/商超

      ①渠道过长,导致渠道的成本过高,商业合作伙伴的利润过底

      ②渠道单调.终端竞争日趋激烈,各级代理商分销困难

      ③让消费者承担了过高的流通成本,推广成本等

                              酒楼,夜场

↑                            ←     华鲁(一千零一夜)→

        商业合作伙伴

           ↓

                                个人会员

①渠道扁平,降低渠道成本,提高代理商的利润

②渠道多元化,避开激烈的终端争夺,让代理商轻松分销

③直面消费者,打造超级终端,提高消费者对葡萄酒的消费需求

合作后我们为代理商培训的发展计划的内容包括:

     ①专业的市场销售人员帮助代理商制定一系列周密的市场推广计划,用于指导商业合作伙伴启动市场.

 ②提供制作精美,新颖独特的促销礼品,直接拉动销售;

 ③提供形式多样,创意独到,富有销售力的辅助工具.

  华鲁(一千零一夜)对代理商的要求:

①     良好的信誉和资信;

②     认可华鲁公司的运作模式和经营理念

③     具备相应的投资资金

④     投资人保证合法经营

代理商要承担的义务

①     代理商只能在合同规定的区域,渠道内构建销售网络,杜绝跨区域渠道经营

②     完成经销合同中的协议保底进货额,维护价格秩序

③     及时向华鲁公司反馈各类报表及市场信息

④     主动搜寻竞争对手的产品资料和经营动态

⑤     主动维护华鲁形象及公司商业信誉

⑥     有义务开发,管理下级商业合作伙伴提高市场覆盖面积和产品占有率

⑦     有义务协助华鲁公司组织实施各种广告,公关,促销活动.

区域性独家商业合作伙伴选择的要求和办法

原则上采取区域性的固定分销渠道,即对一个商业合作伙伴,只授权其享有最具优势的一个区域市场的市场运做权,确保商业合作伙伴拥有足够的市场空间和丰厚的利润.

     采用分级授权,分级支援的方法,根据代理商所辖区域的市场价值,经营规模,分销网络,组织管理状况,资金实力,财务状况,银行信誉等经营要素,进行合作划分.

华鲁对商业合作伙伴的划分

加盟一千零一夜是不收加盟费和保证金的,只存在一个首次进货款的问题

(市场潜力大,投资风险小,投资回报高,操作难度底)

   加盟华鲁(一千零一夜)的流程（必看）

      1，我有信心做好这个产品，认可华鲁公司的经营模式；2，我有10万以上的资金投入这个项目（店面租金约3万一年，店面装修费用）；3，根据我的实力选择做专卖还是代理我所在的区域；4，向华鲁提供我的资料，通过华鲁的考核；5，前去华鲁公司实地考察，达成合作意向；6，签订合作协议，开始合作；7，专卖店开业；8，华鲁派专业市场销售人员过来调研市场，协助我制定完善的市场销售方案；9华鲁给我的后续支持。

华鲁公司简介

  蓬莱华鲁酒业有限公司经过改制成立于2001年，是集葡萄种植、葡萄酒生产和销售为一体的葡萄酿酒企业。至今已拥有固定资产过亿元，公司占地40余亩（不包括葡萄种植园），坐落于“人间仙境”的蓬莱市西城临港工业区。公司拥有国内一流的原酒生产车间，全不锈钢控温发酵罐及储酒罐，储酒能力7000多千升，两条意大利进口的全自动罐装线，生产能力每小时5400瓶。

　　 公司充分利用蓬莱的自然环境与气候优势，投资开发了1.4万亩葡萄基地，及1400亩的优良葡萄品种示范园，主要用于种植优良的葡萄品种，如赤霞珠、蛇龙珠、梅鹿辄、黑比诺、贵人香、西拉、霞多丽等。在此基础上，运用国外成熟的酿造技术，公司相继开发了 “一千零一夜” 、“圣•路邑仕”等系列具有本地特色的优质葡萄酒，获得“国家质量达标食品”、“国家优质食品”、“原产地保护产品”等荣誉称号。通过全体员工的努力，分别于2002年、2005年顺利通过了ISO9001：2000质量管理体系认证 、HACCP食品安全管理体系认证，为征得客户的信任，扩大产品出口提供了可靠的保证。

　　 2007年3月20日，在《华夏酒报》主办的“普瑞特”杯“2006年度中国酒业十大新闻人物”、“2006年度中国酒业十大创新品牌”颁奖典礼上。经过初评、公示和复选等阶段的严格评选，我司“一千零一夜干红”最终被评为“2006年度10大葡萄酒创新产品”。

烟台华鲁葡萄酒有限公司隶属于蓬莱华鲁酒业有限公司，成立于2004年9月3日，是蓬莱华鲁酒业有限公司的全资子公司，全面负责总公司的招商和销售业务。

　　 2006年，烟台华鲁葡萄酒有限公司与广州市陆勇企业管理咨询有限公司强强合作，以创新的CZD（超终端）营销模式强势进军国内葡萄酒市场。CZD营销模式彻底解决了传统葡萄酒营销模式中渠道过长、渠道单一的问题，不仅为葡萄酒经销商开辟了新的市场增长空间，而且也为葡萄酒消费者提供了实惠和方便的全新消费模式。

　　 依靠CZD营销模式，在短短的一年时间里，一千零一夜葡萄酒的销售业务取得了突破性的进展，创造了良好的销售业绩，全国发展了180个代理商，有300多个专卖店。

华鲁比其他厂家的优势.

华鲁独创的CZD超终端营销模式一举突破目前传统营销的许多困惑,自己打造国内葡萄酒市场的类似国美和苏宁销售终端品牌---一千零一夜葡萄酒专卖店,越过中间商直达消费者的会员模式给予代理商和专卖店更多的好处，获得更多的利益。

自己打造的酒水销售终端,专卖店,电话送酒服务,让代理商无须去和同行抢夺竞争日趋激烈的销售终端.实行最好的竞争就是避免竞争的策略。

华鲁产品的价格体系

公司自有产品有2个系列

走高端市场的“圣•路邑仕”系列和走中低端市场的“一千零一夜”系列,价格由20多元到1000多元的30多个产品.和国外合作的产品都在陆续的进入市场。

对代理商和专卖店的选择

华鲁公司的代理商是以市级为基础的,将市场拓展和维护工作逐步精细到县级和每一个专卖店,华鲁公司将一心一意和代理商共同拓展市场赢取利润.

华鲁对代理商的支持

华鲁公司全力推出一个新型的,灵活的经销商支持政策,独创的CZD营销模式,如一整套专卖店的运营管理系统,有效主动的人员支持,宣传推广物料支持,培训支持,管理支持,促销支持,信息支持,知名营销策划公司全程跟踪策划等等.

华鲁公司的广告费由谁支付

华鲁公司单独投放的广告费是主要的投放形式,我们所有的推广物料都是免费的,公司以这种方式对代理商提供强力的广告促销支持，近期广告在11月5日调整到CCTV-7晚10：30《和平年代》播出，片长10秒，敬请收看。次日白天重播二次。

在代理商认为有必要或迫切需要的情况下,可以采取由公司和代理商共同支付或代理商单独支付的方式,这两种方式由代理商根据情况来定,广告推广方案和支付方式由双方协商解决.